Mivel az ipari földterületek ára folyamatosan emelkedik, a foglalkoztatás növekvő költségeivel párosulva, a vállalatoknak intelligens raktárakra, maximális tárolókapacitásra, automatizálásra (személyzet nélküli) és informatikára van szükségük.Négyirányú transzferA sűrű raktárak az intelligens raktározás mainstream formájává válnak a tárolási sűrűség, a tárolási kategóriák és a tárolási hatékonyság rugalmassága miatt.
Az állványok, mint a raktározási és logisztikai iparág legalapvetőbb, leggyakoribb és legnagyobb szállítmányozási termékei, megkönnyítik az állványgyártók számára a négyutas sűrű raktárak követelményeinek megszerzését. Ezenkívül az állványok jelentős arányt képviselnek a négyutas intenzív raktárakban. Az állványgyártók tulajdonosai hajlamosak úgy gondolni, hogy az intelligens rendszerek nagy profitot hoznak, és már így is túlterheltek voltak azzal, hogy rendszerintegrátoroktól kölcsönöztek állványokat. Ezért egyes állványgyártók tulajdonosai elkezdtek önállóan megvalósítani intelligens raktári projekteket, maguk vállalva az állványrendszerek telepítését, és kiszervezve más rendszereket.
Tehát valóban helyénvaló, ha a polcgyártó négyutas sűrű raktározási projektet vállal? Beszéljünk a hátrányokról!
1. Fő tevékenység: Minden szakmának megvan a saját specialitása. A négyutas, sűrű raktározás nem a polcgyártó fő tevékenysége. Kevesebb energiát és kutatást fektettek bele. Az iparágak involúciójának korában még lehetetlenebb a képességeinken felül pénzt keresni.
2. Technológia: Az állványgyártó csak az állványokhoz kapcsolódó műszaki személyzettel rendelkezik, az intelligens raktárhoz kapcsolódó szakemberekkel nincsenek. A korai kommunikáció és a megoldástervezés más partnerek segítségét igényli. Mivel általában az állványgyártó értékesítője veszi fel a kapcsolatot a végfelhasználóval, az információk továbbításakor elkerülhetetlenek az eltérések, ami vitákat okozhat a későbbi kivitelezés és átvétel során. Ezenkívül az állványgyártónak nincs egységes szabványspecifikációja a teljes rendszerre vonatkozóan. Ha a megvalósítási folyamat során probléma merül fel, lehetetlen meghatározni, hogy melyik fél a felelős, és fennáll a felelősség áthárításának veszélye.
3. Ár: A négyutas sűrű raktározási projektekért folytatott versenyben az állványgyártók gyakran alacsony árstratégiát alkalmaznak, mivel nem rendelkeznek elegendő képesítéssel. Miután megkapják a projektet, fordított irányítást gyakorolnak a beszerzési költségek felett, és ultra alacsony áron alvállalkozásba adják kevésbé professzionális gyártóknak vagy magánszemélyeknek. Legyen szó akár a berendezésről, akár a technológiáról, azt jelentősen le fogják árazni, és a projekt megbízhatóságát a rendszer szempontjából nehéz ellenőrizni.
4. Verseny: Rendszerintegrátor-szállítóként az állványgyártók egyrészt különféle automatizált állványokat biztosítanak a rendszerintegrátoroknak, másrészt pedig versenyeznek a rendszerintegrátorokkal az intelligens raktári projektekért. Elkerülhetetlenül konfliktusok merülnek fel közöttük, aminek következtében a korábbi integrátor ügyfelek újraválasztják a támogató állványgyártókat.
5. Megvalósítás: Az intelligens raktárak megvalósítása gyakran projektmenedzsment rendszert alkalmaz. A projektmenedzser koordinálja és tervezi a teljes projekt megvalósításának előrehaladását, és kezeli a bármikor felmerülő vészhelyzeteket. Az állványgyártónak nincs hasonló képzettségű projektmenedzsere, és a megvalósítási folyamat gyakran káoszos lehet, kaotikus eljárásokkal és gyakori átdolgozással. Nehéz meghatározni, hogy ki a hibás, amikor problémákba ütközik, ami a kivitelezés folyamatának késedelméhez és a felhasználó számára többletköltségekhez vezet. Ha a felhasználó dühös, és az állványgyártó nem megfelelően kezeli a rendszert, az gyakran konfliktusokhoz vezet az összes fél megvalósítási csapatai között, és az együttműködés megszakadásához, ami a projektben eredendő hiányosságokhoz vagy végső kudarchoz vezet.
6. Értékesítés utáni szolgáltatás: Egy teljes intelligens rendszer nem létezhet értékesítés utáni szolgáltatás nélkül. A rackgyártó alapvetően egy ideiglenes külső csapatra támaszkodva valósítja meg a projektet, nem pedig egy hosszú távú partnerre. A projekt befejezése után az összes fél feloszlik. Ha az idő kicsit hosszabb, az értékesítés utáni problémák felmerülése után előfordulhat, hogy már a korábbi megvalósító személyzetet sem találja meg, nemhogy a projekttel kapcsolatos technikai információkat. A projektet nehézségekkel használják, és néhány éven belül hatalmas projektátalakítással néz szembe (az átalakítási projektek nehezebbek, mint egy új projekt megvalósítása).
Összefoglalva, azt javasoljuk, hogy a felhasználók a beszállító kiválasztásakor gondosan mérlegeljék a következő pontokat: Rendelkezik-e a beszállító saját alapvető berendezéseivel és technológiájával? Rendelkezik-e a beszállító saját műszaki szabványrendszerrel és megvalósító csapattal? Képes-e a beszállító a teljes projekt megvalósítására és irányítására? Több önállóan befejezett és elfogadott projektje van-e a beszállítónak?
Közzététel ideje: 2025. február 14.