Mivel az ipari földterület költségei folyamatosan emelkednek, és a növekvő foglalkoztatás költségeivel együtt, a vállalkozások intelligens raktárakra, maximális tárolókapacitásra, automatizálásra (pilóta nélküli) és információs technológiára van szükségük.Négyirányú shuttleA sűrű raktárak az intelligens raktározás mainstream formájává válnak, mivel rugalmasságuk van a tárolási sűrűségben, a tárolási kategóriákban és a tárolási hatékonyságban.
Az állványok, mint a raktározás és a logisztikai ipar legalapvetőbb, leggyakoribb és legnagyobb szállítási termékei, megkönnyítik az állványgyártók számára, hogy követelményinformációkat szerezzenek a négyirányú sűrű raktárakhoz. Ezenkívül az állványok jelentős arányt jelentenek a négyirányú intenzív raktárakban. Az állványgyártó tulajdonosai hajlamosak azt hinni, hogy az intelligens rendszerek magas nyereséggel bírnak, és már elárasztják őket a System Integrator Rack -től való kölcsönzésével. Ezért néhány állványgyártó tulajdonosa elkezdett önmagukban végrehajtani az intelligens raktári projekteket, maguk a rack -rész vezetésével és más rendszerek kiszervezésével.
Tehát valóban helyénvaló-e az állványgyártó, hogy elvégezze a négyirányú sűrű raktári projektet? Beszéljünk a hátrányokról!
1.A vállalkozás: Minden szakmának megvan a saját specialitása. A négyirányú sűrű shuttle raktári projekt nem az állványgyártó fő üzlete. Kevesebb energiát és kutatást fektettek bele. Minden iparágban az invonáció korszakában még lehetetlen, hogy pénzt keressen az ember képességein túl.
2.Technológia: Az állványgyártónak csak az állvány részének műszaki személyzete van, és egyetlen szakember sem kapcsolódik az intelligens raktárhoz. A korai kommunikáció és megoldás kialakítása más partnerek segítségét igényli. Mivel ez általában az állványgyártó értékesítője kapcsolatba lép a végfelhasználóval, tehát az eltérések elkerülhetetlenek az információk továbbításakor, és a későbbi építés és az elfogadás során vitákat okoznak. Ezenkívül az állványgyártó nem rendelkezik egységes szabványos specifikációval a teljes rendszer számára. Ha a végrehajtási folyamat során probléma merül fel, akkor lehetetlen meghatározni, hogy melyik fél felelős, és fennáll annak a veszélye, hogy átadják a dollárt.
3. ár: Amikor a négyirányú sűrű raktárprojektekért versenyeznek, a rack gyártói gyakran elfogadnak egy alacsony árú stratégiát, mert nem eléggé képzettek. Miután megkapják a projektet, fordítottan irányítják a beszerzési költségeket és az alvállalkozást néhány kevésbé profi gyártó vagy egyén számára ultra-alacsony áron. Függetlenül attól, hogy a berendezésről vagy a technológiáról van szó, nagymértékben diszkontálódik, és nehéz a projekt megbízhatóságát a rendszer szempontjából ellenőrizni.
4. Kompetíció: A rendszerintegrátor szállítójaként az állványgyártók egyrészt különféle automatizált állványokat biztosítanak a rendszerintegrátor számára, és másrészt versenyeznek a rendszerintegrátorral az intelligens raktárprojekteknél. A konfliktusok kötelesek felmerülni közöttük, ami az előző integrátor ügyfelek újbóli kiválasztását okozza az állványgyártók számára.
5.A végrehajtás: Az intelligens raktárak végrehajtása gyakran elfogadja a projektmenedzsment rendszert. A projektmenedzser koordinálja és megtervezi a teljes projekt végrehajtási előrehaladását, és kezeli néhány olyan vészhelyzetet, amely bármikor előfordulhat. Az állványgyártó nem rendelkezik hasonló képesített projektmenedzserrel, és a végrehajtási folyamat gyakran rendetlenség lehet, kaotikus eljárásokkal és gyakori átdolgozással. Nehéz meghatározni, hogy ki a hibája, amikor problémákkal küzd, ami az építési előrehaladás késedelméhez és a felhasználó további költségeihez vezet. Miután a felhasználó dühös és nem megfelelő kezelésre került az állványgyártó által, gyakran konfliktusokhoz vezet az összes fél végrehajtó csoportjai között, és az együttműködés lebontása, ami a projektben rejlő hiányosságokat vagy a végső kudarcot eredményez.
6.A Sales szolgáltatás után: A teljes intelligens rendszer nem lehet értékesítés utáni szolgáltatás nélkül. A rack gyártója alapvetően egy ideiglenes külső csapatra támaszkodik, nem pedig hosszú távú partnerre támaszkodik. Miután a projekt véget ért, minden fél is feloszlik. Ha az idő egy kicsit hosszabb, ha az értékesítés utáni problémákkal szembesül, akkor előfordulhat, hogy nem is tudja megtalálni a korábbi végrehajtó személyzetet, nem is beszélve a projekttel kapcsolatos műszaki információkról. A projektet kellemetlenségekkel használják, és néhány év alatt hatalmas projekt -átalakulással fog szembesülni (az átalakulási projektek nehezebbek, mint egy új projekt végrehajtása).
Összefoglalva: azt javasoljuk, hogy a felhasználók gondosan fontolják meg a következő pontokat a beszállító kiválasztásakor: Van -e a beszállítónak saját alapvető berendezése és alaptechnikája? Van -e a beszállítónak saját műszaki szabványos rendszere és megvalósító csoportja? A beszállító képes -e a teljes projekt végrehajtására és irányítására? Van-e a beszállítónak több önkészséges és elfogadott projektje?
A postai idő: február 14-2025